西麥成立19年來，始終秉持“專業(yè)·專注”的經(jīng)營理念，以燕麥片及相關(guān)健康產(chǎn)業(yè)為事業(yè)的核心，通過不懈努力，成為中國燕麥片行業(yè)的領(lǐng)跑者。

西麥從成立之初，就十分重視品牌的推廣和傳播工作，從1994年投放《東方時空》到1996年砸下重金在CCTV-6電影頻道進行投放，初步樹立了西麥品牌的全國性影響力。

進入21世紀，“黃金歲月篇”TVC廣告的播出，助推西麥在燕麥片市場力拔頭籌，成為第一品牌，并保持至今。然而，西麥進入二次創(chuàng)業(yè)的第二個五年規(guī)劃以后，對于品牌應(yīng)該往何處去，西麥應(yīng)該在消費者的心智中占有什么樣的位置，缺乏明確的規(guī)劃和梳理。盡管從2006年起，西麥梅高、盛世長城、旭日因賽奧美等國際、國內(nèi)知名的廣告公司進行長期合作，但由于品牌定位這個核心要素不清晰，再加上品牌投入也一直不夠充分，因此在品牌知名度和美譽度的提升上始終不盡如人意。

2012年，隨著“三·五”規(guī)劃的逐步深入，集團戰(zhàn)略投資人SMUCK’S的成功引入，以及北方基地的順利竣工，都給業(yè)績成長提出了更高的要求。從2012到2015年，集團要實現(xiàn)年均增長30%以上，如果沒有品牌的強勢拉動，是不可能實現(xiàn)的。品牌的提升要事半功倍，首先要對品牌進行精準的定位。為此，我們接觸了國內(nèi)幾家知名的以品牌定位為核心業(yè)務(wù)的營銷咨詢公司，包括特勞特、里斯、成美和尚揚。經(jīng)過充分的比較和研究，我們最終選擇了尚揚作為我們的品牌戰(zhàn)略合作伙伴。

尚揚（中國）營銷戰(zhàn)略咨詢公司以營銷競爭戰(zhàn)略思想為基礎(chǔ)，結(jié)合中國實際國情，在多年實戰(zhàn)成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，發(fā)展、改良出更適合中國食品企業(yè)實踐應(yīng)用的中國式定位理論、中國式品類戰(zhàn)略。協(xié)助食品企業(yè)在日趨激烈的競爭中，尋找到精準的戰(zhàn)略定位、制訂正確的品類戰(zhàn)略。并對后續(xù)執(zhí)行階段的產(chǎn)品、定價、渠道、推廣等配稱落地提出高效整合建議。切實有效地協(xié)助中國食品企業(yè)擴張市場份額，強化品牌在品類內(nèi)的主導性地位，打造品類領(lǐng)導品牌。尚揚打造的成功案例包括香飄飄奶茶、六個核桃等。尤其是六個核桃，在尚揚的幫助下確立了“經(jīng)常用腦，多喝六個核桃”的品牌定位，為六個核桃近年來的超高速增長提供了有力的支撐。

尚揚與西麥簽約后，開展了包括市場走訪、內(nèi)部訪談和消費者調(diào)研在內(nèi)的大量工作，通過對大量信息和資料的整理、分析和研究，結(jié)合尚揚自身的定位理論體系，最終形成了《西麥品牌定位及競爭戰(zhàn)略報告》，在向西麥集團高層的匯報中獲得好評，并在后續(xù)與業(yè)內(nèi)專家的研討中得到了認可。目前根據(jù)新的品牌定位拍攝的TVC正在緊鑼密鼓的進行籌備，新的品牌形象和產(chǎn)品包裝也在緊張的設(shè)計之中。集團已經(jīng)初步確定，將在2013年全面發(fā)力，包括在品牌投入方面，將遠高于往年。這對于2013年從集團到營銷公司各項業(yè)績目標的達成會有非常大的幫助。

通過與尚揚的戰(zhàn)略合作形成的精準品牌定位，將為我們以后幾年甚至更長時間的營銷戰(zhàn)略和各項營銷工作，指引明確的方向，以品牌力的全面提升，主力集團“三·五”規(guī)劃的全面達成！