2012年4月，西麥?zhǔn)锥扰c華企在線商學(xué)院合作，引進(jìn)了在線培訓(xùn)系統(tǒng)，通過近一年的使用，大多數(shù)員工對(duì)系統(tǒng)的便捷性、實(shí)用性給予了肯定及好評(píng)，為2012年的培訓(xùn)工作帶來了一定的成效，同時(shí)為2013年的培訓(xùn)工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2012年，集團(tuán)人力資源部共計(jì)安排了兩期平臺(tái)內(nèi)的課程培訓(xùn)，共為66位員工分配了賬號(hào)，其中，第二季度共有34位登陸了系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，參與率為68%，其中有20位員工參加了考核，考試率為40%，8位員工通過線上考核，考核合格率占考試人次的40%，二季度共有8位員工培訓(xùn)考核評(píng)定為優(yōu)秀，33位員工考核評(píng)定為合格；第三季度共有25位登陸了系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，參與率為50%，其中有19位員工參加了考核，考試率為38%，5位員工通過線上考核，考核合格率占考試人次的26%，三季度共有5位員工考核評(píng)定為優(yōu)秀，25位員工考核評(píng)定為合格。

通過近一年的平臺(tái)應(yīng)用，在員工當(dāng)中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，為下一步的培訓(xùn)開展奠定了良好的基礎(chǔ)。為確保培訓(xùn)工作的深入開展，通過部分員工的訪談，大多數(shù)員工對(duì)該系統(tǒng)的引進(jìn)表示了認(rèn)可，同時(shí)也提出了一些寶貴的建議，主要建議集中為以下幾點(diǎn)：一是增加課程的內(nèi)容及深度，以適應(yīng)不同的人群需求；二是學(xué)習(xí)的時(shí)間較為緊張；三是學(xué)習(xí)的方式較為單調(diào)，缺乏互動(dòng)性及學(xué)習(xí)動(dòng)力。

2013年，集團(tuán)人力資源部期望能收到更多關(guān)于培訓(xùn)方面的建議，同時(shí)也將針對(duì)不同的培訓(xùn)需求多樣化的培訓(xùn)方式及培訓(xùn)渠道，進(jìn)一步營(yíng)造互勵(lì)互勉，共同奮進(jìn)的學(xué)習(xí)文化氛圍。愿我們攜手共進(jìn)，開創(chuàng)西麥更加美好的明天！